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7销量与代言（第2页）

可从一整天拍摄所传回来的信息来看，整个策划组都认为眼下这些样图并非"绿考拉"精修后的极致。

他们也担心自己这边前脚刚放出去，后脚绿考拉就用真正"精修版本"的照片引起所有的流量。

然后就更不用说她手上那些"制服系服装卡"了。

虽然都是一些既品牌认证的普通礼服卡，但储存卡的制作可是要经过系统原创性的筛选。

绿考拉能够拿出这么多的库存自然就已经证明了她的能力。

何况南朝的爱豆的时尚资源本就捉急，国内品牌要优先给圈内地位较高的知名演员。

至于国外品牌，除非艺人本身具备强大的全球流量，否则单就市场而言普通kpop爱豆根本不会受到品牌方的关注。

而内存条的体系更是将这种问题暴露到了最大。

内存条的毕业制体制虽然给了很多男爱豆在大公司出道的机会，可与此同时也意味着新团可享受资源的分散。

即便是队内的概念核心，也未能享受到先前团队主捧的待遇。

再加上成员百花缭乱的风格定位对粉丝的分流，也使得内存条成为了starm有史以来第一个，出道两年还没推出一个同世代代表□□豆的团体。

他们在享受毕业制好处的同时，也不可避免的承担起了体制的弊端。

尤其是在品牌资源上，虽然内存条队内有不同分队，但在同一个大队词条的覆盖下，绝大多数品牌方在寻求代言合作的时候，都多多少少会避免不同分队之间代言竞品的情况。

所以本着宁可错过也不过放过的心态，策划组方面放弃了原本的照片分割，转而用彼此分别拿到完整实体和电子发行权的做法更新了合作模式。

沈玉溪对此自然不会介意，starm要的是更多的实体版权卖周边，至于她光是一个电子刊的收入就已经可以给到她十分满意的收入。

甚至还能帮她省去自己联系联系线下加工的成本。

沈玉溪对此非常满意，而starm方面也是趁着先前直拍出圈的圈粉热度，狠狠大赚了一笔。

粉丝们对于公司这种不给资源，还割韭菜的行为非常气愤。

但骂归骂这一次的饼也是真香啊。

时尚海报样式的精修写真杂志，再配上mini版的漫画书设计。

即便知道是割韭菜，但那完全level的周边美术设计，完美击中了无数追星少女的心脏。

一时间几乎所有老粉都是一边咒骂一边掏着钱包。

其间甚至还有不少因为周边而导入的新粉丝。

前后不到一个月时间，原本预期最多两万本的写真书，竟然硬生生的在经过三次加印后，被抬到了七万册。

然后就更不用说那些作为写真书赠品，却全方位吊打专辑赠品的小卡。

卡圈的售价已经证明了一切。

要知道同一时间内存条的首日的出道销量也不过六七万左右。

即便写真书的单价比专辑便宜不少，但那段日子每次一看到与罗哉民写真书销量有关的词条starm就一阵痛心疾首。

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